緊急事態宣言が出てからの自社のBCPをよーく考えておきましょう！

皆様、こんばんは。
只今、4月7日(火)の午前2時40分。
マイオフィスにてお仕事中ですが、
今夜はまだ泥棒さんはいらっしゃっておりません。

さて、緊急事態宣言が発令されたら
価値観、モノの考え方が徐々に大きく変わっていくはずです。

そこで、各企業がよく考えておかなければならないのが
BCP＝Business Continuity Plan
『事業継続計画』です。

BCPとは･･･
緊急事態宣言が発令されたことにより
すべての起こりうることを想定し
会社がうまく存続できるように
その対処策を事前に計画しておくことです。

これは4月4日の深夜のブログにも出て来た
グラフですが・・・
今回の緊急事態宣言では
『人と人との接触を8割削減！』
させなければならないのです。

つまり･･･
これまで10人会ってた人は2人以下にしなさい！
･･･ってことです。

これは夜の外出禁止だけでなく、

ライフライン

（食品、医療、交通・物流、宿泊、金融）に

関する仕事以外は会社に行くな！

･･･ってことに近いです。

これはホントヤバイことです。

いくらスーパーは営業しても良いとはいえ･･･

●異常に売れたりするから、従業員は疲弊します。
●不特定多数と接し続けることで感染の怖さもあります
●休みを希望するパートさんが増加します
●残ったスタッフへ更なる負担が増えます

『米国Amazonではストライキが起きました！』

社会機能を維持するために働く人たち･･･

例えばライフラインに携わる人などを「キーワーカー」と呼び

このキーワーカーを守らなければ社会は機能しなくなります。

当然、スーパーの従業員もキーワーカーです。

『ライフはここに来て営業時間短縮を検討中、
　近隣3店舗中の1店舗を休業して2店舗営業とか』

◎逆に、他業界からは離職者が激増しそうです。

『Amazon、新たに10万人を雇用するBCP』
『ウォルマート、新たに15万人を採用』

◎この最悪の状況下でも頑張っている従業員に
　報いることを考えることも大事でしょう。

『ライフ、感謝金のようなものとか検討中』
『Amazon、時給アップを決めた』
『ウォルマート、臨時ボーナスを決めた』

●お金だけの問題ではなく
　不特定多数の方と接するのが本当に怖いんです。

今、アメリカではあちこちのスーパーで
レジでの飛沫感染を防止するために･･･

レジ担当者とお客様の間に（タクシー車内に似た）
アクリル板を設置し始めました。

私、これは･･･

お客様の為にも、キーワーカーの従業員の為にも

素晴らしい『ソーシャルディスタンス』だと

感動いたしました！

『ウォルマートではこの4月末までに
　全米4,700店舗 全レジにアクリル板を設置する計画』

本日、いよいよ７つの都道府県に対して緊急事態宣言されます。

【各種データは4月6日放送のテレ東「WBS」より】